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高效領導員工的6個溝通工具 - 北京中世匯橋文化傳媒有限公司
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    《高效領導員工的6個溝通工具》
    Das Ende der Anweisung: 6 Leadership
    Tools für wirksame Führung heute
    作者: Bernhard Cevey
    頁 數:220頁
    開 本: 23,0 x 15,6 cm
    出版時間: 2017年10月
    代理地區: 中國大陸和臺灣

    Ø 本書主張公平明確的管理風格。

    Ø 基于具體實際案例和常見管理場景的6種當代管理與溝通工具

    Ø 本書著重關注管理者對待員工的態度。

    Ø 從溝通交流的角度探討“新型領導力”這一主題

    Ø 書中的觀點基于大腦研究與心理學研究成果,科學性強

    “命令與服從”這一準則已不再適用于當今企業的管理,而指令也成為了企業管理者避免做的事情!懊钆c服從”的準則和指令既不符合當今的時代精神,也違背了當今工作的內在邏輯。這是因為,這些東西不適用于復雜的任務、虛擬的工作環境、持續的變革和全球化的合作。既然如此,那么管理者應該怎樣做才能讓手下的員工動起來呢?管理者應該怎樣施加影響才不會讓手下的員工感受到壓力呢?

    事實上,管理者所需要的是一種全新的溝通方式:要調動員工的積極性,而不是對員工指手畫腳;要善解人意,而不是向員工施加壓力;所說所做的一切要深思熟慮,而不要一時興起。這樣做能達到怎樣的效果?如何才能做到上述要求?您需要借助那些方法才能達到上述要求?這幾個問題的答案,您都可以在這本書中找到。

    本書根據幾個極具代表性的管理情境介紹了6種心理學溝通工具。運用這些工具,您將能在在尊重同事意愿的基礎上提出令人信服的見解,進而調動同時工作的積極性。此外,您還可以在艱難的溝通交流情況下游刃有余地化腐朽為神奇,使談話獲得良好的結果。

    本書針對的讀者群體主要為領導者、項目經理及服務提供者。

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